杭州市紀委市監委蹲點調研的中洲鎮，去年為市質監局的聯系點，通過調研走訪提出瞭105個問題和意見建議。
杭州市級領導幹部和市直單位采取聯鄉結村、組團分組蹲點調研的方式。市級領導幹部帶頭指導聯系鄉鎮和結對村；市直有關單位對聯系鄉鎮及所轄村（社區）實行全覆蓋；區、縣 （市）對所轄街道及村（社區）實行全覆蓋；黨員幹部對所結對村農戶實行年度走訪全覆蓋。
針對南莊村一川抽水肥清理行｜化糞池鑽孔價格｜彰化化糞池鑽孔價格村民桃樹種植經驗不足的問題，市標準化院舉辦桃樹種植標準化培訓班，邀請果樹種植專傢郎元德和富陽區新登鎮種桃大戶徐生剛為40多位村民、農機推廣員傳授經驗，實地傳授修剪技術，深受好評。
3月至5月為常態化走訪階段，其中3月統一進行集中走訪。由市領導帶頭，市和區、縣（市）兩級有關單位和機關幹部到聯系鄉鎮（街道）、村（社區）開展集中蹲點調研，每批調研時間不少於1周。
過去一周，數十傢市直單位前往聯系的鄉鎮或街道，深入田間地頭傾聽民意。
今年，杭州市委作出推進“百千萬”活動常態化制度化的工作部署。
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當時，活動要求每位市級領導幹部聯系指導1個鄉鎮1個村；每個市直單位聯系1個鄉鎮，結對所轄所有村（社區）；由單位主要負責人組團帶隊下沉一線，完成“協調解決一批民生問題”在內的十道題。
杭州市級領導幹部和市直單位采取聯鄉結村、組團分組蹲點調研的方式。市級領導幹部帶頭指導聯系鄉鎮和結對村；市直有關單位對聯系鄉鎮及所轄村（社區）實行全覆蓋；區、縣 （市）對所轄街道及村（社區）實行全覆蓋；黨員幹部對所結對村農戶實行年度走訪全覆蓋。
“你覺得村委班子怎麼樣？”“村裡的風氣好不好？”“你對村裡發展有沒有好的建議？”
這兩天，淳安縣中洲鎮來瞭一批“外來戶”，他們深夜還在走村串戶，與村民拉傢常總會聊起上述三個問題。這些陌生面孔來自杭州市紀委市監委，是參加“百千萬”蹲點調研活動的黨員幹部。
今年，任務清單上還是十道題，包括開展一次主題宣講、收集一批意見建議、組織一次黨日活動、糾正一批“四風”問題、理清一個發展思路、化解一批信訪矛盾、開展一次“回頭看”、梳理一批問題清單、培育一個基層樣本、發現一批破難典型。
3個重點環節指的是：3月至5月是集中走訪調研環節，重點是聽實話、摸實情、找問題、明方向；6月到11月是集中推進工作環節，重點是破解發展難題、辦好惠民實事；12月到次年2月是集中總結提高環節，重點是發現和總結基層在解決問題過程中的成熟經驗和有效做法。
3月至5月為常態化走訪階段，其中3月統一進行集中走訪。由市領導帶頭，市和區、縣（市）兩級有關單位和機關幹部到聯系鄉鎮（街道）、村（社區）開展集中蹲點調研，每批調研時間不少於1周。
一年來，杭州市4.3萬名幹部結對聯系190個鄉鎮（街道）、3089個村（社區），分層分類解決各類問題3801件。
對去年收集問題的辦理情況，今年進行“回頭看”，主要是增強群眾的獲得感，確保群眾反映的問題事事有著落、件件有回音。
過去一周，數十傢市直單位前往聯系的鄉鎮或街道，深入田間地頭傾聽民意。
3-5月開展常態化走訪
“百千萬”蹲點調研活動，即聯百鄉、結千村、訪萬戶，2017年3月首次在杭州全市范圍內開展。
當時，活動要求每位市級領導幹部聯系指導1個鄉鎮1個村；每個市直單位聯系1個鄉鎮，結對所轄所有村（社區）；由單位主要負責人組團帶隊下沉一線，完成“協調解決一批民生問題”在內的十道題。
這兩天，淳安縣中洲鎮來瞭一批“外來戶”，他們深夜還在走村串戶，與村民拉傢常總會聊起上述三個問題。這些陌生面孔來自杭州市紀委市監委，是參加“百千萬”蹲點調研活動的黨員幹部。
2018年杭州“百千萬”蹲點調研活動啟動
針對南莊村村民桃樹種植經驗不足的問題，市標準化院舉辦桃樹種植標準化培訓班，邀請果樹種植專傢郎元德和富陽區新登鎮種桃大戶徐生剛為40多位村民、農機推廣員傳授經驗，實地傳授修剪技術，深受好評。
3-5月開展常一川抽水肥清理行｜彰化化糞池探測｜彰化化糞池探測器態化走訪
一年來，杭州市4.3萬名幹部結對聯系190個鄉鎮（街道）、3089個村（社區），分層分類解決各類問題3801件。
核心提示：“百千萬”蹲點調研活動，即聯百鄉、結千村、訪萬戶，2017年3月首次在杭州全市范圍內開展。
計劃建立“365”運行體系
去年，為瞭防止走人不走心，“百千萬”蹲點調研活動佈置瞭十道題的任務清單。
“百千萬”蹲點調研活動，即聯百鄉、結千村、訪萬戶，2017年3月首次在杭州全市范圍內開展。
杭州市紀委市監委蹲點調研的中洲鎮，去年為市質監局的聯系點，通過調研走訪提出瞭105個問題和意見建議。
“百千萬”活動常態化制度化，離不開一個穩定的體系。
根據《關於推進“百千萬”活動常態化制度化的若幹意見》（征求意見稿），杭州將建立“365”基本運行體系，即抓實3個重點環節、落實6項常態機制、運用5種方一川抽水肥清理行｜找化糞池位置｜台中找化糞池位置法。
“你覺得村委班子怎麼樣？”“村裡的風氣好不好？”“你對村裡發展有沒有好的建議？”
6項常態機制包括學習宣講、走訪調研、解決問題、助推工作、鍛煉幹部、健全制度。比如把蹲點調研與日常工作銜接起來，不搞“運動式”走訪，各單位可以圍繞年度目標任務，常態化走村訪戶入企，實現全覆蓋。還可以把基層作為本單位鍛煉幹部的主陣地。
5種方法則包括領導帶頭、以上率下，結對共建、互促共贏，問題督辦、掛牌銷號，堅持過程管理、賽場賽馬，堅持激勵先進、鞭策後進。不論哪種方法，最終目標還是杜絕形式主義，真正推動活動成果落地。
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